不過剛好最近家裡的舊的【Connex】科學動力玩具(機器人鬧鐘) 壽終正寢!!!!~~~~~淚奔......

寶貝說他同事也有買 ,兩個禮拜下來感覺真的很不錯喔!!

所以我跟寶貝馬上googe一下,找看看有沒有【Connex】科學動力玩具(機器人鬧鐘) 推薦評比或價格比較!!

果然不出我所料!評價真的很nice耶...(這讓我更加堅定購買的決心了!)

我跟寶貝互看一下..笑了一下!這麼便宜又超值!當然決定買了阿(愛購物的我真是太開心啦!!!)

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商品訊息描述

















商品訊息特點









可自行拼裝線路 使電路導通 加上電池後機器人外型的時鐘便可以調整時間
此外還附加放置記事紙的架子 機器人的手也可以當做筆架使用哦!

產品名稱:Connex科學動力玩具-機器人鬧鐘
外盒尺寸:21x16.5x7cm
組裝尺寸:13.5x13.5x16cm
適用年齡:八歲以上
需安裝一顆AA(3號)電池,內不含





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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【林淑惠╱台北報導】

搶頻道大戰、一觸即發!外傳三立、東森等新聞頻道將於3月上架MOD,為中華電信MOD取得市場主流頻道開出第一槍,後續還有多少頻道商陸續上架到MOD?將牽動MOD、有線電視間的用戶消長。

據了解,中華電董事長鄭優開春後親自拜訪頻道商之後已有成果,外傳,為了讓頻道商「放心」,中華電信開出願意與頻道商分潤等誘因,以分擔頻道商上架至MOD之後、來自有線電視系統台的頻道分潤減少、以及可能被移頻等風險。

除了VIVA電視購物已經在近日上架至MOD,據悉,三立、東森及民視等新聞即傳將於下個月陸續上架至MOD。

中華電信副總經理何旭輝昨(5)日對此表示,該公司隨時歡迎新聞頻道及熱門頻道業者與中華電信展開上架MOD之實質協商作業,以利盡速上架提供服務。

有線電視與MOD的競爭,長期存在著「一個慣例」,在有線電視播出的頻道不能在MOD上架,這也使得MOD因為頻道內容不夠豐富、尤其缺乏主流新聞台、戲劇台等節目內容,雖然用戶數突破132萬,但開機率偏低,13年來累計虧損高達315億元。

NCC副主委翁柏宗昨日表示,MOD已納入公眾收視同一平台,同一傳輸平台不能有差別待遇,頻道亦不能隨便下架或移頻。

市場人士分析認為,有達人線電視系統台與頻道商之間長期維持穩固合作,加上有線電視與中華電信在寬頻上網市場激烈競爭,中華電信要在短時間之內拉攏眾多主流頻道靠攏MOD、不是件易事,但這次東森、三立新聞若能順利上架至MOD,將打破過去市場慣例,後續有線電視與中華電信為了爭取主流頻道,難免掀起一波搶頻道大戰。

工商時報【徐重仁全聯福利中心總裁】

台灣超商的發展是學習日本,日本則是學習美國,但到了最後台灣又自己升級發展。像是在台灣的超商,可以繳罰單、高鐵票、停車費,甚至是繳稅,即使在日本的超商,也不可能買到新幹線車票。

我自己很喜歡到世界各地看零售業發展,這次的新書《走一條利他的路》,就搜集很多日本各零售業的發展,可作為台灣的借鏡,然後台灣再走出自己的一條路。

很多人都說現在景氣不好,生意不好做,但是其實還有很多發展的空折價卷間,走一條利他的路,很有可能最後幫到的是自己,以日本連鎖電器零售商「山田電機」為例,他們就與巷弄間的個人戶小電器行合作,把這些個體戶當成自己的服務站,可以讓客戶就近取貨,或是讓客戶就近看貨下單。

對於這些個體戶小電器行,待客人下單以後,再用低價向「山田電機」取貨,不用壓貨成本,店面甚至有更大的空間,改造成客戶服務中心,每天讓街坊鄰居來泡茶聊天,生意跟著上門,這就是大鯨魚與小蝦米合作,相互得利的故事,商場上不是只有大吃小,也能共創雙贏。

我們可以捉住日本市場成功的精髓,再發展出屬於自己的模式。我自己就是一直看、哪裡買一直學,從來不停止腳步的觀察和學習。目前全聯福利中心在台灣據點數已經將近900家,當初只是一個軍公教福利品的銷售中心,現在變成可以買到生鮮蔬果的最大超市連鎖。

全聯發展生鮮是很難賺到錢的,但全聯還是走這條利他的路。讓顧客更方便取得新鮮的食材回家做菜。現在全聯也在朝「餐桌就是餐廳」的概念,讓忙碌的現代人可以買很多方便的半成品、組合商品回家可以很快做出一桌菜。

例如全聯推出25支湯底產品,銷售量年成長60%以上,就是讓顧客回家可以菜洗一洗、丟肉片、麵條進去就是一鍋好菜,像是我們去餐廳一樣快速可以吃到美味,且食材還是自己選的,比較乾淨、健康。

或是全聯今年陸續在30家店推出與日本H2O食品公司合作推出阪急麵包,不論口味通通均一價25元,且口感細膩採日式烘培;目前先展開的兩家店,光一家一天就可以賣出1萬2千個麵包。

此外,隨著不同的商圈,全聯也發展不同的店型,有市郊3-400坪的店、市中心100多坪的店,也有像是台北行天宮附近,百坪以下的迷你超市,全聯邁向千家通路,同時也會更靈活的滿足不同客群的需求。這就是利他、以及「顧客的不便就是商機」的核心價值。

全聯目前還要精進店內的商品呈現,例如更賞心悅目,讓顧客上門購物很開心,因為現在體驗購物很重要,電子商務會等後續一點才會進行,對台灣市場而言,服飾的線上購物占比較多,生鮮乾貨較少,因此還有更多時間可以發展。

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